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    某著名咨询公司-山西省信息产业-集团公司煤焦电子商务策划书

    来源:六七范文网 时间:2021-11-17 15:02:31 点击:

    更多免费资料,尽在 www shu 中国煤焦电子商务(网)中心 商 务 策 划 书 山西省信息产业集团股份 目 录 一. 工程综述 1 1.1. 工程背景 1 1.2. 工程总体目标 2 1.3. 工程宗旨 3 1.4. 工程主要内容 3 1.5. 工程结构体系 6 1.6. 工程主题与口号 7 1.7. 工程实施意义 8 二. 工程根本原那么 9 2.1. 政府引导,企业运作 9 2.2. 立足山西、效劳全国、连接世界 10 2.3. 技术先进,设施齐备 10 2.4. 效劳功能完善 10 2.5. 标准化建设 10 2.6. 总体设计,分步实施 11 2.7. 实施与运营一体化 11 三. 工程战略规划 12 3.1. 总体战略设计 12 3.1.1. 战略模型 12 3.1.2. 战略核心 13 3.1.3. 总体战略设计 14 3.1.4. 总体战略内容 15 3.2. 实施战略 16 3.3. 经营战略 17 3.4. 开展战略 18 四. 工程商务设计 20 4.1. 市场定位 20 4.2. 商务模式 22 4.3. 业务模型 24 4.4. 业务流程 25 4.5. 价值分析 26 4.6. 核心竞争力 28 4.6.1. 成功要素 28 4.6.2. 竞争优势 29 4.6.3. 核心竞争力的形成 31 4.7. 风险防范 31 4.7.1. 资金风险与防范 31 4.7.2. 规划风险与防范 32 4.7.3. 技术风险与防范 32 4.7.4. 市场风险与防范 32 4.7.5. 竞争风险与防范 33 五. 工程技术实现 34 5.1. 技术实现的根本原那么 34 5.1.1. 系统的可管理性 34 5.1.2. 高度的平安可靠性 35 5.1.3. 高可用性 35 5.1.4. 可扩展性 35 5.1.5. 可互联性 36 5.1.6. 信息表示的标准化 36 5.2. 中心平台涉及的核心技术 36 5.2.1. E-MarketPlace 36 5.2.2. Call-Center呼叫中心 37 5.2.3. 信息交换技术 38 5.2.4. PKI技术 38 5.2.5. XML技术 39 5.3. 中心平台系统的总体框架 40 5.3.1. 总体网络框架 40 六. 工程经营管理 43 6.1. 经营管理原那么 43 6.2. 经营组织机构 44 6.3. 经营策略分析 46 6.4. 经营管理标准 48 6.5. 专业化管理团队 48 6.6. 经营场所的要求 49 七. 投资效益分析 50 7.1. 投资估算 50 7.2. 本钱估算 50 7.3. 收入估算 51 7.4. 财务分析 51 一. 工程综述 1.1. 工程背景 中国煤焦电子商务〔网〕中心是国家科技部“九五〞科技重点攻关工程,是国家“流通领域信息化〞示范工程,是一个面向市场、效劳全国、连接世界的大型电子商务示范工程,是山西省政府实施产业结构调整、适应新经济时代开展的重大举措,中国煤焦电子商务〔网〕中心旨在利用先进的信息网络技术效劳和改造传统煤焦企业,从而提升和优化煤焦企业的竞争力,为提高区域经济的综合竞争力起到根底作用和典范作用。

    山西作为全国重要煤焦生产基地,其产值占全省GDP30%以上,煤焦产量在全国处于绝对垄断地位。随着全球经济一体化和网络经济的飞速开展,市场竞争变得日益剧烈,如何及时掌握市场动态、优化企业生产链和供给链、改善客户关系,提高企业工作效率和降低企业经营本钱,增强企业的核心竞争力,已经成为山西煤焦企业成功的关键。

    电子商务作为一种新型的生产力,已成为全球公认的企业竞争原动力,为传统企业在新经济时代适应数字化开展模式提供了极大的机遇。采用电子商务的原理,充分利用电子商务手段效劳和改造传统产业,用信息化推开工业化已成为全球经济开展的主流。

    世界范围内的B2B电子商务正在蓬勃开展,随着越来越多的企业转向开展Web业务,B2B电子商务实现的销售额正在呈爆炸性的增长。据统计,1998年全球网络贸易额到达430亿美元,1999年到达1140亿美元,而Gartner Group最近的预测说明,2004年全球范围的电子交易可达7.3万亿美元。B2B电子商务所带来的巨大成功和商机是任何企业都不能无视的。

    面对即将到来的WTO所带来的全球范围内的竞争和机遇,煤焦行业积极进行信息化建设,开展电子商务已经是必然和唯一的选择。

    1.2. 工程总体目标 中国煤焦电子商务中心示范工程工程的总体目标是:以信息化带开工业化,采用先进的信息网络技术,在政府的积极引导下,整合优势资源,构建以卖方为主体的B2B〔企业对企业〕电子商务平台,充分发挥和挖掘山西在煤焦方面的整体优势,立足山西、面向全国、连接世界,开展为一个全国规模最大的、效劳功能最全的以煤焦为主的数字交易市场。

    n 市场目标 依托山西区域内煤焦生产和运销企业为主体,面向全国乃至全球范围内的煤焦企业及其关联企业,用电子商务技术,为全球煤焦企业及其关联企业提供数字化的增值效劳。

    n 行业目标 中国煤焦电子商务〔网〕中心是以煤焦行业为根底,建立以卖方为主的煤焦电子商务,业务边界延伸至与煤炭相关联的企业,最终成为煤炭行业最大的电子商务中心。

    n 业务目标 中国煤焦电子商务〔网〕中心建成后首先由省内4000家煤焦行业企业上网〔占全省煤焦行业总数的50%以上〕,其中八大矿务局、省煤炭运销公司、省乡镇煤炭运销公司、省煤炭进出口公司等50家大型主导企业实现网上交易,可以到达年50亿元的交易额,成为全国交易规模最大的电子商务网。

    n 功能目标 中国煤焦电子商务〔网〕中心将充分整合各种资源,为企业提供及时、周到、准确、高效的交易和信息效劳,同时,通过对大量的交易数据、信息数据进行详细的统计分析与挖掘,还将为政府管理和宏观决策提供信息效劳。

    n 开展目标 中国煤焦电子商务〔网〕中心将一方面提供效劳以获取经营利润维持良好的运营和开展,另一方面那么通过对资源的整合来获取资本价值,从而以上市的手段进行资本运作,获取可持续开展的资金,争取2年内上市,煤焦中心开展 为一个国际化的电子商务专业市场。

    1.3. 工程宗旨 n 中国煤焦电子商务〔网〕中心的宗旨是:
    在政府的指导下,依据市场运行规那么,利用先进的信息网络技术,为煤焦及其关联企业提供高质量的效劳,支持煤焦企业进行技术改造,优化企业资源结构,提高煤焦企业的核心竞争力,为提升山西区域经济综合实力奠定根底,为政府树立一个用新技术改造和优化传统产业的典范。

    1.4. 工程主要内容 中国煤焦电子商务〔网〕中心的经营方式是提供增值效劳,在网络技术和信息技术的支持下,发挥中心的高素质人力优势,整合各种资源,为煤焦及其关联企业提供一系列综合效劳。其效劳功能通过以下九个中心实现:
    n 信息效劳中心 为企业和政府提供及时周到准确高效的信息效劳,支持客户通过中心平台发布信息、搜索信息、整合信息,帮助客户把信息资源转化为生产资源,为客户的经营生产提供决策依据。

    n 交易效劳中心 采用先进的网上交易技术,支持客户在本单位通过PC机或其他通讯终端进行网上交易。

    n 支付效劳中心 中心平台本身具有支付功能,支持网上银行支付,但由于国内银行目前尚不具备在网上实现大额交易的条件,所以中心先期和银行进行支付信息互通,在相关银行的支持下提供支付信息效劳。一旦银行具备在网上实现大额支付结算的条件,中心平台即可实现网上直接支付。

    n 物流信息效劳中心 中国煤焦电子商务〔网〕中心交易的产品为大体积货物,运输十分关键。因我国现有体制的问题,加上交通兴旺程度影响,在物流方面,中心一开始将以提供物流信息效劳为主,并连通铁路内部TMIS系统,在铁路相关部门的配合下,实现网上申报车皮方案和获得铁路车皮执行的情况,同时吸引具有相当规模的公路运输单位进入系统,为网上客户提供综合运输信息。一旦外部条件成熟,中心即可实现配送功能。

    n 客户效劳中心 中国煤焦电子商务〔网〕中心使用最先进的数据管理设备,根据不同客户的不同需求进行分层次的有效管理,同时与省政府经贸委、银行、行政执法部门等合作,率先开展征信工作,建立网上信用管理体系。

    n 政府监管中心 中国煤焦电子商务〔网〕中心专门为政府建设一个监督管理中心,以加强政府网上管理职能〔网上发放经营许可证等〕。把有关煤焦企业都统一到中国煤焦电子商务〔网〕中心上,利用先进的网络技术管理煤焦行业,使煤焦行业统一在政府的指导下,形成合力,增加我省整体市场竞争力,并有利于进一步标准我省煤焦市场。

    n 信息交换中心 中国煤焦电子商务〔网〕中心使用先进的信息交换设备和信息交换软件,力争到达6A〔anybody \ anywhere \ anytime \ any connect \any service \any information〕的目标,能够使多种信息终端可以在任何时间、任何地点、采用任何方式获得中国煤焦电子商务〔网〕中心上的信息。

    n 平安认证中心 具有网上数据传输的平安性、可靠性和不可抵赖性等平安功能,通过CA证书确认各方的准确身份,CA中心是实现电子商务的根底。

    n 系统管理中心 中心自身的系统管理也是通过网络管理实现。为有效地为网上客户提供高质量的效劳,中心自身建有科学的后台管理系统。中心各级系统管理员和客户方的系统管理员均可以通过后台管理系统对各个子系统进行维护和运行监控,从而保证中心平台稳定、无误地运行。

    1.5. 工程结构体系 工程的结构体系是确保工程方向的正确与有效,并保证工程成功实施的方法体系。

    中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的结构体系包括5个层次:战略规划层、商务设计层、技术实现层、运营管理层、根底物理层。

    图1-1 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的结构体系 战略规划层 商务设计层 技术实现层 运营管理层 根底物理层 n 战略规划层 战略规划层为工程实施体系的总纲,其制定是以工程的商务分析为依据,并要求系统开发商与工程运营方以及用户方共同协商与确认。

    n 商务设计层 商务设计层是工程实施体系的关键局部,其目的是根据战略规划制定出可操作的战术实施方法。

    n 技术实现层 技术实现层是在工程技术实现方面要求系统开发商提供的技术实现方法与组织保障。

    n 运营管理层 运营管理层是在工程实施中要求工程运营方和主要用户方提供的运营管理支持、组织保障以及营销策略保障。

    n 根底物理层 根底物理层为工程实施提供根底设施的保证。

    1.6. 工程主题与口号 n 主题:提高行业核心竞争力 n 口号:连接世界,商机无限 1.7. 工程实施意义 中国煤焦电子商务〔网〕中心在信息网络技术的支持下,效劳传统煤焦行业,从而使得传统煤焦行业在面对WTO时,能够利用先进的信息技术武装自己,增强自己在国际市场上的竞争力、发现新的利润增长点,使传统煤焦企业适应新经济时代的开展要求。

    n 以信息化带开工业化,提高山西省区域经济综合竞争力。

    n 利用信息网络技术效劳传统煤焦行业,为提升并改造传统行业产业结构起到示范效应 n 成为煤焦行业提高核心竞争力的助力剂 n 促进以产品为中心的传统生产型企业向以需求为中心的新经济企业平滑过渡 n 在面对WTO的挑战下,为内陆地区提供了与沿海地区平等竞争的时机。

    二. 工程根本原那么 政府引导,企业运作 n 立足山西、效劳全国、连接世界 技术先进,设施齐备 效劳功能完善 标准化建设 总体设计,分布实施 实施与运营一体化 2.1. 政府引导,企业运作 山西省政府、省信息化领导小组对中国煤焦电子商务网这个工程非常重视,专门成立了以刘振华省长为组长的中国煤焦电子商务〔网〕中心示范工程领导组,对整个工程进行协调、决策和统一指挥〔详见省政府晋政办发[2000]83号文件〕。

    为确保该工程能够完成预期目标,由省政府和国家科技部牵头,省经贸委、信息化领导组办公室负责,协调信息集团和有关煤焦企业以股份制的形式组建中国煤焦电子商务有限责任公司,按照“政府主导,企业运作〞的原那么,以市场为导向,开展经营活动。

    2.2. 立足山西、效劳全国、连接世界 山西省是国家重要的能源基地,煤焦产量在全国占有很大比例,煤焦产业是山西省的重要支柱产业,中国煤焦电子商务〔网〕中心建成后将首先由山西煤焦企业上网交易,通过示范效应把国内其他省市的煤焦企业和煤焦用户吸引到网上,在互联网的支持下和国外有关煤焦的用户相连接,构架为一个大型的、国际化的电子商务中心。

    2.3. 技术先进,设施齐备 中国煤焦电子商务〔网〕中心采用世界先进的信息网络技术和高水准的硬件平台搭建,平安性、可靠性、扩展性都得到良好保证,完全能够满足大规模的电子商务交易要求,并能充分支持将来的在线支付和配送功能。

    2.4. 效劳功能完善 中国煤焦电子商务〔网〕中心是一个以卖方为主体的大型、专业化数字交易市场,而不是一般意义的网站,这就决定了中国煤焦电子商务〔网〕中心以效劳为主,其功能表达在“效劳〞二字上。

    2.5. 标准化建设 中国煤焦电子商务〔网〕中心是一个科学、标准、集成的标准效劳平台,平台效劳的对象包括流通型企业和生产型企业,平台建设符合国际贸易、国内贸易和煤炭行业的标准、标准。

    2.6. 总体设计,分步实施 中国煤焦电子商务〔网〕中心作为大型数字交易市场,进行系统设计时必须要从总体把握,不能受现有能力所限,这样才能为整个工程打下良好的根底。而开始实施的时候,那么需要脚踏实地根据市场开展需求和企业自身实际情况,一步一步的来,每一步都走扎实了,才能最终获得成功。

    2.7. 实施与运营一体化 对于任何一项浩大的系统工程,实施和运营都是非常重要的阶段,如果实施阶段有所缺陷,自然运营起来困难重重,相反,实施阶段十分成功,运营阶段很不理想,等于对实施阶段成果的浪费,同样没有到达目的。中国煤焦电子商务中心实施和运营阶段的技术含量都很高,如果实施和运营别离,对运营方而言,前一阶段中的实施方使用的高新技术那么会变成一个很高的门槛,需要有相当大的精力来越过。假设实行实施与运营一体化,那么可以使实施阶段的队伍自然延续到运营阶段,凭着对亲自实施的系统的了解而直接运营,整个系统工程的成功就更多了一份强有力的保障。

    三. 工程战略规划 3.1. 总体战略设计 3.1.1. 战略模型 在中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的实施与建设过程中,我们必须既着眼于中国煤焦电子商务〔网〕中心内部运营的各个环节,同时又放眼于中国煤焦电子商务〔网〕中心之外,明确效劳对象,洞察各种竞争与时机。我们不仅要关心中国煤焦电子商务〔网〕中心当前的业务,还必须关心其中长期的开展。

    因此,中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的战略模型可以用一个简单的2×2矩阵框图表示:
    图3-1 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的简要战略模型 提供增值效劳 创造无限商机 建设中心平台 整合各种资源 在上述战略模型中,我们着眼于目前整体的战略环境〔从内部到外部〕,又放眼于未来的开展方向。

    实际上,战略模型下部两个矩形主要表示着眼的内部事务,上部两个矩形主要表示着眼于外部事务;
    左边两个矩形主要表示目前应该关注的事务,右边两个矩形主要表示未来应该关注的事务。即:
    图3-2 简要战略模型的切分示意解读 现 未 外 部 在 来 内 部 根据内部与外部、现在与未来的划分,中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的战略模型可以完善为:
    图3-3 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的战略模型 着眼外部事务 提供增值效劳 创造无限商机 着眼内部事务 建设中心平台 整合各种资源 现在关注 将来关注 3.1.2. 战略核心 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的工作重心是要确保形成核心竞争力。只有形成了核心竞争力,才能保证工程可以持续、稳定的开展。

    我们将核心竞争力参加中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的战略模型,并将它置于模型的中央位置的目的是:如果我们在关注核心竞争力时内外兼顾,现在、未来尽收眼底,那么我们就没有什么看不到的了。

    图3-4 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的核心战略模型 核心竞争力 着眼外部事务 提供增值效劳 创造无限商机 着眼内部事务 建设中心平台 整合各种资源 现在关注 将来关注 3.1.3. 总体战略设计 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的战略总体设计是将战略模型框图加上三个方向的坐标轴形成的:
    图3-5 战略模型转化为总体战略设计图的中间转换示意图 外部 提供增值效劳 创造无限商机 内部 建设中心平台 整合各种资源 现在 将来 三个坐标轴代表了三个相互关联的开展方向。水平方向是代表工程从现在到未来,从启动到逐步实施和完善,从经营效劳到获得利润、创造商机的实施时间轴;
    垂直方向是代表工程自内而外,从根底平台建设到对外提供效劳,从内部资源整合到向外资本运作的经营层次;
    自原点斜刺右上方斜刺的动感箭头涵盖内外,跨越现在、未来,表示工程运作的总体开展方向。

    图3-6 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的总体战略设计示意 外部 提供增值效劳 创造无限商机 内部 建设中心平台 整合各种资源 现在 将来 3.1.4. 总体战略内容 如果将中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的战略模型细化、展开〔将每一项再展开为2×2矩阵框图〕,可以得到一个含有具体内容的4×4矩阵战略模型框图:
    图3-7 充实更多战略内容后的战略模型 企业信息化 企业自动化 经营利润 持续开展 信息效劳 增值效劳 资源垄断 资本利润 效劳中心 交易市场 资源整合 新型资源 中心平台 交换中心 数据中心 资源中心 按照上述方法将战略模型框图转换为带有坐标方向轴的和具体内容的中国煤焦电子商务〔网〕中心工程战略设计图:
    图3-8 中国煤焦电子商务(网)中心工程的总体战略设计总图 外 企业信息化 企业自动化 经营利润 持续开展 信息效劳 增值效劳 资源垄断 资本利润 效劳中心 交易市场 资源整合 新型资源 内 中心平台 交换中心 数据中心 资源中心 现在 未来 3.2. 实施战略 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的实施战略在总体战略模型中已经表达:按照时间顺序,完成两大任务:
    通过网络平台建设,进行信息资源整合 通过提供增值效劳,进行效劳资源整合 图3-9 中国煤焦电子商务(网)中心工程的实施战略模型 提供增值效劳 建设资源平台 建设网络平台 整合各种资源 现在关注 将来关注 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的实施战略的目标是通过电子商务网络平台建设,最终形成一个中国煤焦行业的资源平台。

    3.3. 经营战略 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的经营战略在总体战略模型中也已经表达:按照自内而外的顺序,完成两大任务:
    通过网络平台建设,利用信息网络技术,提供网络增值效劳,实施企业经营,获得经营利润,积累货币资金。

    通过对平台各种信息分析,进行资源整合,实施资本运作,获得资本利润,实现企业扩张。

    中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的经营战略的目标是通过企业经营和资本运作,实现经营利润和资本利润,使中国煤焦电子商务〔网〕中心可以持续、高速地开展。

    图3-10 中国煤焦电子商务(网)中心工程的经营战略模型 着眼外部事务 提供增值效劳 创造资本价值 着眼内部事务 建设中心平台 整合各种资源 3.4. 开展战略 中国煤焦电子商务〔网〕中心工程的开展战略在总体战略模型中表达为:
    图3-11 中国煤焦电子商务(网)中心工程的开展战略模型 提供增值效劳 创造无限商机 建设中心平台 整合各种资源 企业信息化 企业自动化 经营利润 持续开展 信息效劳 增值效劳 资源垄断 资本利润 效劳中心 交易市场 资源整合 新型资源 中心平台 交换中心 数据中心 资源中心 如果将斜轴水平放置,可以得到更为清晰的开展战略图:
    图3-12 中国煤焦电子商务(网)中心工程的开展战略设计图 中心平台 资源整合 持续开展 资源垄断 交易市场 资本利润 经营利润 增值效劳 四. 工程商务设计 n 市场定位 n 商务模式 n 业务模型 n 业务流程 n 价值分析 n 核心竞争力 n 风险防范 4.1. 市场定位 横向而言,中国煤焦电子商务〔网〕中心定位于区域市场,即山西省的煤焦及相关行业,在此根底上,面向全国,放眼世界。

    图4-1 中国煤焦电子商务(网)中心市场定位(横向)
    世界 全国 山西 纵向而言,中国煤焦电子商务〔网〕中心是主要为煤焦生产销售企业效劳,以卖方为主体的市场。

    图4-2 中国煤焦电子商务(网)中心市场定位(纵向)
    卖方 买方 其他 从政府管理角度而言,中国煤焦电子商务〔网〕中心还是一个政府透过市场机制对煤焦行业进行宏观调控的依据和手段。

    图4-3 中国煤焦电子商务(网)中心市场定位总体模型 宏观调控 市场机制 卖方 买方 其它 山西 世界 全国 4.2. 商务模式 中国煤焦电子商务〔网〕中心的商务模式用图表示为:
    图4-4:中国煤焦电子商务(网)中心的商务模式 资本经营 产品经营 企业需求 其他 管理团队 互联网技术 SXCA平安认证 网络根底设施 政府 支持 实现资本扩张 积累货币资金 产品资源整合 企业资源整合 数据业务挖掘 商务统计分析 行业决策支持 技术资源整合 人力资源整合 政策资源整合 客户效劳 信息效劳 数据交换 交易效劳 支付效劳 物流效劳 政府效劳 CA效劳 可持续开展 上市募集资金 资本价值 经营利润 资源整合 增值效劳 中国煤焦电子商务〔中心〕有限责任公司 中国煤焦电子商务〔网〕中心是在政府及科技部的强有力协调和指导下,整合各种优势资源,利用先进的信息网络技术,发挥团队的高素质优势,构建一个极具竟争实力和开展空间的中国煤焦电子商务中心有限责任公司。

    煤焦中心在信息网络技术的支持下,以提供增值效劳为主体,利用“鼠标加水泥〞理论,立足山西省内传统煤焦企业,提供多种增值效劳,获得经营利润,积累企业开展所需的货币资金。

    煤焦中心在注重产品经营的同时,注重资本经营,通过对各种优势资源的整合,采用不同方式进入资本市场,获得资本价值,实现资本进一步的扩张。

    在产品经营和资本经营获得成功之后,一方面建立良性内循环机制,增加公司实力,使公司逐步开展,另一方面通过公开发行股票的方式,上市累积资金,保证公司可持续开展。

    4.3. 业务模型 中国煤焦电子商务中心的业务模型如下:
    其他资源 管理 团队 互联网技术 SXCA 平安 认证 网络 根底设施 企业 需求 政策 资源 中国煤焦电子商务平台 安 全 认 证 中 心 心 政 府 监 管 服 务 务 物 流 服 务 中 心 支 付 服 务 中 心 交 易 服 务 中 心 信 息 交 换 中 心 信 息 服 务 中 心 客 户 服 务 中 心 其他 客户 银行 工商 税务 海关 政府 管理 煤焦 用户 煤焦 运输 企业 企业 煤焦 销售 企业 煤焦 生产 企业 系 统 管 理 中 心 图4-5:中国煤焦电子商务(网)中心业务模型 1.中国煤焦电子商务〔网〕中心是在政府及科技部的强有力协调和指导下,整合种优势资源,利用先进的信息网络技术,发挥团队的高素质优势,构建一个极具竟争实力和开展空间的中国煤焦电子商务中心有限责任公司。

    2.中国煤焦电子商务平台建有9个效劳中心,其中8个中心为客户提供不同的效劳。系统管理中心支持8个业务中心的正常运行。

    4.4. 业务流程 中国煤焦电子商务〔网〕中心为不同条件的客户提供多种形式的效劳,其效劳流程如图4-6所示。

    图4-6:中国煤焦电子商务(网)中心总体业务流程 煤焦生产企业、煤焦运销企业、煤焦用户、政府、银行、工商、税务、海关等 、 等其他终端 浏览器 MIS/ERP/SAP/EDI Internet VPN 代理效劳 Call Center Web效劳器 网关 平台数据库 中国煤焦电子商务〔网〕中心平台 中国煤焦电子商务〔中心〕 中国煤焦电子商务〔中心〕建有强大的数据库,数据库是中心向客户提供效劳的根底。

    中国煤焦电子商务〔中心〕具有各种功能,是煤焦中心的核心,煤焦电子商务〔中心〕通过平台的运营,实现经营目标。

    煤焦中心为客户提供在线和线下两种效劳 煤焦中心为客户提供多种连接效劳,平台支持多种网络的接入。

    煤焦中心为考虑到企业信息化程度不同的特征,同时支持 , , 等多种信息终端。为客户提供多种形式下的多种效劳内容。

    4.5. 价值分析 n 煤焦中心商业价值 中国煤焦电子商务〔网〕中心是以提供增值效劳的形式获得经营利润。中心平台支持各种效劳,根据目前市场需求,先期将以提供以下效劳为主:
    交易效劳:支持多种交易方式,煤焦中心从中收取交易效劳费。

    信息效劳:支持信息采集、检索、整理、发布等一系列信息效劳,煤焦中心从中收取信息效劳费。

    交换效劳:提供多种应用系统〔如企业MIS、ERP、SAP等〕、多种增值网络〔如外贸EDI增值网、海关EDI增值网、商检EDI增值网、ChinaEDI等〕之间的商业信息交换,煤焦中心从中收取信息交换效劳费。

    虚拟空间租赁:煤焦中心的大型效劳器可为客户提供虚拟空间,煤焦中心向客户收取虚拟空间租赁费。

    政府监管效劳:平台支持政府对煤炭生产和运销企业实施网上监督、管理,同时也支持职能管理部门进行网上办公,实现电子政务,煤焦中心收取政府监管代理费。

    广告效劳费:平台建有广告中心,为客户提供广告效劳。煤焦中心收取广告制作费、发布费。

    其他个性化效劳:煤焦中心可根据客户要求,提供个性化效劳,如技术支持、人员培训等,煤焦中心收取效劳费。

    n 煤焦中心应用价值 煤焦中心是效劳型组织。客户通过接受煤焦中心的各种增值效劳,创造价值,主要表达为:
    企业不用投资建设平台,就实现了电子商务;

    企业形象的推广,获取了更多的商业时机;

    更好的客户关系管理,优化了价值链;

    企业扩大了市场份额,提高了竞争力;

    企业有了更多的选择、享受到更好的效劳,实现了更高的效率;

    节省煤焦用户的搜寻供求信息、行业信息的本钱;

    节省煤焦用户交易过程中的谈判和其他一系列花费;

    可以扩大煤焦销售量,尤其是扩大原有的小批量、特种煤焦的销售量;

    把煤焦生产与煤焦市场需求更快、更准确地联系起来;

    n 煤焦中心投资价值 煤焦中心是典型的“水泥+鼠标〞模式,以每年巨大的网上交易量作为根底,获取高额经营利润。

    煤焦中心不仅能产生经营性利润,而且通过对各种优势资源的整合,形成资本价值,具有极大的开展空间,极具投资价值。

    4.6. 核心竞争力 4.6.1. 成功要素 n 拥有一批忠诚的、有规模的、稳定的客户 中国煤焦电子商务〔网〕中心成功的最重要因素就是要拥有大量的交易,而交易的主体是客户。只有拥有一定数量的、稳定的、忠诚的在线客户才可能实现,也只有客户的积极参与和主动利用,中国煤焦电子商务〔网〕中心才会逐步走向成功。

    中国煤焦电子商务〔网〕中心的股东本身是煤焦行业的主力军,自身业务量很大。中国煤焦电子商务〔网〕中心的组织模式保证了煤焦中心一启动就拥有一批稳定的、有规模的、忠诚的在线客户,从而构成了中国煤焦电子商务〔网〕中心取得成功的核心要素。

    n 纵向专业型电子商务 中国煤焦电子商务〔网〕中心是煤焦行业中最为专业、最具规模的电子商务中心,从生产到使用的一条龙效劳,行业信息多,专业化效劳质量高。

    n 有争取企业上网的具体措施 中国煤焦电子商务〔网〕中心要能够可持续开展,只有不断的吸引新的客户,才会不断的创造商机,带来新意。

    省政府为加快信息产业的开展,要制定相应的优惠政策。而中国煤焦电子商务〔网〕中心从市场角度和企业角度出发,发挥人力资源优势,制定了许多符合企业利益的具体经营措施。

    n 行业大型企业的参与,利益机制驱使他们更多地将交易转向网上;

    大型企业的参与不但说明了系统的可用性,也代表了行业开展的一个方向,所以行业大型企业的参与可以带动更多的中小型企业参与。大型企业的参与也可以提高中国煤焦电子商务〔网〕中心的知名度,提高中国煤焦电子商务〔网〕中心在客户中的威信。

    n 技术先进;

    先进的信息网络技术是保证中国煤焦电子商务〔网〕中心适应更多客户需求的必备条件,也是中心具有长久竞争力的根底。煤焦中心采用了世界一流的技术,保证技术在相当长时间领先性,从而从技术的角度支持煤焦中心持续开展。

    n 科学管理;

    科学管理是现在中国煤焦电子商务〔网〕中心长久开展的必然要求,只有科学管理,才可能提供更好的效劳,才可能保持企业的形象和提高工作效率。煤焦中心具有一批高素质管理团队,是保证煤焦中心健康开展的关键。

    n 优质效劳;

    优质的效劳可以保证客户愉快、顺利的交易,同时会使客户乐于使用中国煤焦电子商务〔网〕中心进行交易。所以说优质效劳是留住客户的根本方法。

    4.6.2. 竞争优势 中国煤焦电子商务〔网〕中心已经具备了如下几点的竞争优势:
    n 资源垄断;

    煤焦中心主体建立在煤都太原,又有大型煤焦企业入股参加,这些企业本身既是股东又是客户,奠定了煤焦中心在煤焦行业的垄断地位。

    n 政府支持;

    山西省专门成立了以省长为组长的工作组,并由省经贸委牵头加强了政府协调作用,保证工程顺利进行。

    n 科技部立项,拥有技术上的优势;

    中国煤焦电子商务〔网〕中心是国家科技部‘九五’重要攻关工程,其技术设计经过专家论证,并被中国科技部立为行业示范重点工程。可见中心采用的技术是先进的。

    n 已经建成山西省平安认证中心;

    山西省的CA中心已经成立,这为实现中国煤焦电子商务〔网〕中心的电子商务平安提供了必要的平安保障,使企业身份验证,数字签名的实现成为可能。

    n 以传统交易市场的为根底;

    由于中国煤焦电子商务〔网〕中心是以中国太原煤炭交易市场为根底,进行数字化改造,所以一开始就拥有一定数量和规模的煤炭企业参与,使煤焦中心一开始就有相当规模的交易量和信息量。

    4.6.3. 核心竞争力的形成 通过对各种优势资源的重组,在科学的商务模式和业务模型根底上,形成了煤焦中心竞争力:
    拥有忠诚的、有一定规模的在线客户,保证交易量;

    拥有一支高素质的管理团队。

    4.7. 风险防范 4.7.1. 资金风险与防范 资金是工程实施的根底条件。在这方面存在着如下的风险影响工程的正常进展:
    因启动资金不能足额按时到位,影响工程的启动,或造成工程启动不顺畅。

    因流动资金缺乏造成工程无法按方案运营。

    因后续资金缺乏造成工程无法持续开展。

    资金充足但使用不当,造成资金浪费与资金短缺同时存在。

    防范因资金问题带来的风险可以采用如下的措施:
    前期的工程财务预算和方案要时序化,准备要充分。

    合理留有充足的经营流动资金。

    后续资金的来源主要应依靠工程本身的经营收入,应通过自给自足完成滚动开展。

    合理方案,保证重点局部的资金投入,并且加强财务监管。

    4.7.2. 规划风险与防范 工程的前期规划〔包括需求调研、需求分析、系统规划与设计等〕实际上是一个工程的求生阶段。很多工程在这个阶段就已经决定了它以后失败的命运。

    防范规划风险应遵从几个原那么:
    大处着眼,小处着手的原那么:规划时要站得高,眼界要宽,着眼点要远大,有一定的前瞻性,这样做规划才能有开展。具体实施时一定是有步骤、分阶段,一件事一件事地去做,事事落到实处。

    以需求为中心的原那么:充分了解并理解需求,站在用户〔使用者〕的角度考虑问题。规划不仅要满足客户的需求,还要照顾到客户的客户的需求〔因为客户也是要为他的客户效劳的〕。

    4.7.3. 技术风险与防范 未发现的第三方软件系统漏洞导致的平安性风险。对策:系统软件及时更新,并配备相应的技术人员跟踪各种关于平安性的信息。

    4.7.4. 市场风险与防范 本网站不被市场接受的风险,本项风险极小。对策:加强对于市场的调查研究,做好市场宣传工作。

    4.7.5. 竞争风险与防范 竞争对手抢先占领市场的风险,本项风险取决于本工程资金能否迅速到位。对策:在保护商业秘密的前提下,提早进行市场推广。本工程在进行初步测试的时候,就在传媒进行推广,打好提前量。

    五. 工程技术实现 本局部主要介绍了煤焦电子商务〔网〕中心技术实现的根本原那么、设计所需要的关键技术以及关键技术在本系统中的应用。

    5.1. 技术实现的根本原那么 n 系统的可管理性 n 高度的平安可靠性 n 高可用性 n 可扩展性 n 可互联性 n 信息表示的标准化 5.1.1. 系统的可管理性 中国煤焦电子商务〔网〕中心的效劳对象众多,效劳地域具有全国性乃至全球性的特点,电子商务的效劳品种会随着系统的推广和运营不断的完善和增加,因此,对于系统内用户、权限、功能、接口、信息、系统平台等方面,在可管理性方面均提出了更高的要求,其目的在于减少系统运营管理方面的工作量,提高管理的效率,保证全部效劳品种顺利地交付到用户。

    5.1.2. 高度的平安可靠性 在实施电子商务的过程中,平安问题是最大的障碍之一,它不但影响到商务活动的正常进行,而且直接影响着中国煤焦电子商务〔网〕中心的信誉和电子商务平台的效益。因此,必须设计全面的平安解决方案,对系统的各个环节提供平安保证的技术手段,包括客户端、网络通讯、主机平台、应用平台、数据库等系统环节的平安控制,用户、信息等在平台上承载的对象的平安认证。在技术手段保证的同时,应制定相应的平安管理制度,对业务操作、系统管理、系统运行、业务推广等方面实施法律保护。

    5.1.3. 高可用性 中国煤焦电子商务〔网〕中心将提供7×24的效劳,因此,系统的各项资源,包括主机、网络、数据库、应用系统,将随时保证处于可用状态,提供不间断的效劳。

    5.1.4. 可扩展性 电子商务的开展是一个长期的事业,不是一蹴而就的,随着业务的不断扩展,电子商务在全行业、全社会应用的不断深入,势必会在效劳功能、系统结构、硬件设备、系统平台等方面进行扩展,因此,系统功能应方便地升级和扩展,能够支持大容量的交易,同时适应构建不同的垂直市场的要求。系统的可扩展性将直接影响电子中国煤焦电子商务〔网〕中心的持续开展和未来效益。

    5.1.5. 可互联性 中国煤焦电子商务〔网〕中心不是一个孤立的网站,而是应该把他放在煤炭行业乃至全社会的电子商务环境中,作为社会经济生活的一个环节来看待,作为一个ASP平台,并不能取代各个企业的专有的信息系统,而是成为各个信息系统数据的枢纽市场。因此,中国煤焦电子商务〔网〕中心应具有广泛的互联性,提供多种信息交换的渠道,支持多种信息交换的协议和标准,只有这样,才能与企业ERP系统及其他〔国内、国外〕交易平台进行通讯和数据共享,并可以开发与铁路、银行、保险、外贸、海关、商检、税务的效劳平台接口,真正地实现全过程的电子商务。

    5.1.6. 信息表示的标准化 中国煤焦电子商务〔网〕中心是一个科学、标准、集成的标准效劳平台,平台效劳的对象包括流通型企业和生产型企业,平台建设符合国际贸易、国内贸易和煤炭行业的标准、标准。

    5.2. 中心平台涉及的核心技术 5.2.1. E-MarketPlace 中国煤焦电子商务〔网〕中心使用先进的e-marketplace电子交易市场技术来构建整个中心的交易平台,它包括以下几类的核心技术:
    n 电子事务处理 n 过程流控制 n 交换技术 n 智能搜索引擎 n 商业日志 n 电子目录 n 内部控制和审核等 5.2.2. Call-Center呼叫中心 呼叫中心(Call Center)又称为“客户效劳中心〞,它是指以 接入为主的呼叫响应中心,它为用户提供各种 响应效劳。一个完整的呼叫中心系统主要由:程控交换机〔PBX〕、自动呼叫分配〔ACD〕、交互式语音应答〔IVR〕、计算机语音集成〔CTI〕、客户关系管理〔CRM〕、在线录音系统〔CallLoging〕等组成。

    呼叫中心对于中国煤焦电子商务〔网〕中心具有特别重要的意义,当今世界随着技术的进步,降低了进入市场的投资,从而导致了市场竞争的日趋剧烈,使得企业的最终成功取决于效劳。而与高质量的效劳人员相比,呼叫中心不仅节省了资金又能提供多样化的宣传效劳和标准效劳。

    中国煤焦电子商务〔网〕中心使用call-center就可以提供每周七天,每天二十四小时的全天候效劳,从而提高管理人员工作效率,事先了解客户的帐号信息,为其提供更有针对性的效劳,并且能针对客户的具体情况满足其特殊要求。

    5.2.3. 信息交换技术 信息交换技术将各用户使用不同终端、通过不同通信线路和通信协议所发送给效劳商的效劳请求与应答命令转换为统一的XML信息格式,同时将效劳端的应用效劳请求与应答命令也转换为统一的XML信息格式。使用信息交换技术,可以抽象电子商务各种应用体系的共性,将传统的、离散的、局部的电子商务应用通过信息交换自动生成统一的应用机制,使得各种电子终端利用其各自独特的人机交互界面,从而实现各种复杂的电子商务应用。

    中国煤焦电子商务〔网〕中心通过使用信息交换技术,即可将中心内各种复杂的电子商务变成简单的平台运营,表达出即插即联、商机无限的信息电子商务效劳机制和运营模式,从而为中国煤焦电子商务〔网〕中心的客户提供更高质量的效劳。

    5.2.4. PKI技术 中国煤焦电子商务〔网〕中心采用目前最先进最流行的PKI体系结构,采用证书管理公钥,通过山西省级CA,把中国煤焦电子商务〔网〕中心客户的公钥和其他标识信息〔如名称、e-mail、身份证号等〕捆绑在一起,在Internet网上验证身份,并将公钥密码和对称密码结合起来,实现密钥的自动管理,保证了中国煤 焦电子商务〔网〕中心网上数据的机密性、完整性、有效性。

    中国煤焦电子商务〔网〕中心使用的PKI应用系统具有以下局部:
    公钥密码证书管理 黑名单的发布和管理 密钥的备份和恢复 自动更新密钥 自动管理历史密钥 支持交叉认证 通过使用处于国际领先水平的平安公司所提供的基于PKI体系结构的一系列的客户端和效劳器端的平安产品,中国煤焦电子商务〔网〕中心为煤焦企业进行网上电子交易提供了可靠的平安保证。

    5.2.5. XML技术 XML是一种描述数据的元语言,是定义语言的语言,它具有强大的表达数据语义的能力,实现了数据与显示样式的别离,它的这些特性决定了它具有强大的内容承载能力,可以描述各行各业的数据、资料、文档等。几乎所有类型的数据都可以用 XML 来描述。

    下面是 XML在本系统中的应用:
    〔1〕用 XML 或由 XML 定义的标签语言来描述订单、合同、库存、货运单和账单等信息,使得煤焦生产企业、煤焦销售企业、煤焦运输企业能够方便地实现数据共享、协同操作。

    〔2〕由于 XML 实现了数据样式与其内容的别离,它重点在于承载内容,它可以明确地表达出 Web 页面以至于元素的语义信息,这样基于内容的搜索变得极为方便。搜索者很容易找出特定标签〔如:单价、有效日期〕下的内容,而且无须顾虑平台问题。

    〔3〕极大地简化了应用,本系统内许多应用程序由于采用相同的数据格式〔XML〕,他们之间的数据交换和文档格式转换将变得容易。

    5.3. 中心平台系统的总体框架 5.3.1. 总体网络框架 建设中国煤焦电子商务〔网〕中心电子商务交易平台,需要从始至终以先进的理念为指导,采用先进的设备和技术,系统整体上设计为Internet/Intranet 体系的多层结构。

    整个系统结构采用中心层、应用层、数据网关层、发布层等几层结构,各个层次之间采用TCP/IP协议连接。根据商业模式开展战略和业务需求,我们设计了一个专业电子交易解决方案作为其电子商务效劳平台的根底架构,功能从简单到丰富,逐步开展。

    图5-1:中国煤焦电子商务(网)中心总体网络框架示意图 系统的架构采用基于Internet/Intranet计算模式的B/S/S效劳体系结构,根据不同的效劳类型和平安需求,整个系统划分为上图所示的几个子系统。在确保整个系统结构合理、层次清晰的根底上、通过采用Web效劳器和应用效劳器的负载均衡,使系统瞬间大访问量时系统的的性能得到最大保障,数据库效劳器采用双机热备份体系结构,使整个系统的结构具有很高的扩展性和开放性。

    在中国煤焦电子商务〔网〕中心的外围是接入局部包括煤焦企业〔商家〕、银行、 物流等机构。

    整个系统提供各种方式的接入和输出接口,包括与无线系统的互连等。

    商户或合作伙伴通过身份认证和平安检测后进入系统,由系统根据其身份提供不同的效劳,其效劳请求有Web效劳器接受并处理,对于需要访问后台数据库的那么由应用效劳器根据具体的商业应用逻辑处理,将处理结果由Web效劳器反应给商家。结合整个系统的平安性、可靠性、可用性等系统的要求, 从上图中可以看出,整个系统的结构由三个防火墙分为三局部:
    n 第一局部:
    由与Internet直接相连的广域网路由器和外层防火墙构成。外层由并联的两套CHECKPOINT防火墙构成,这局部的作用是中国煤焦电子商务〔网〕中心对INTERNET和外界的统一出口,并提供整个中国煤焦电子商务〔网〕中心的平安体系的第一道防线。最外层路由器利用包过滤机制和效劳质量控制对中国煤焦电子商务〔网〕中心整个系统进行最初的平安保护。这些设备之间的连接是一台ALTON的四层网络交换机,可以在两个防火墙之间提供访问的负载均衡和热备份,保证系统对外提供效劳的可用性〔7X24小时〕。

    n 第二局部:
    由位于内外两层防火墙之间的Web效劳器、目录管理效劳器和负载均衡设备组成。为了提高Web效劳系统的性能和高可用性,我们对Web效劳器的连接采用负载均衡技术;
    采用一台系统管理工作站安装系统扫描、防黑客和防病毒软件系统,实现系统的平安监控。目录效劳器通过目录效劳程序,将网内遵从LDAP协议的效劳器的用户统一地管理起来,并为前端用户提供用户信息。实现中国煤焦电子商务〔网〕中心的统一用户管理。

    n 第三局部:
    由位于内层防火墙之内的设备组成,包括组成双机热备份的数据库效劳器和中心数据备份系统、信息发布系统。数据库效劳器由两台IBM RS6000 M80组成,它是中国煤焦电子商务〔网〕中心的灵魂和枢纽。为了提高系统的可靠性,我们采用了HACMP高可用性技术。中心数据备份效劳器选择一台IBM 44P 工作站,安装LEGATO NETWORKER数据管理备份软件,实现系统数据的自动备份和归档功能。同时配置磁带库作为备份设备。

    六. 工程经营管理 6.1. 经营管理原那么 n 所有权与经营权别离 中国煤焦电子商务〔网〕中心采用所有权和经营权别离的原那么,由山西省内局部大型煤焦企业和山西省信息产业集团共同投资,组建“中国煤焦电子商务〔中心〕有限责任公司,依据?公司法?有关规定,组建专业的经营机构,独立经营。

    n 董事会领导下的总经理负责制 实行以董事会领导下的总经理负责制,董事会是最高权力机构,决定其经营方向及重大决策。董事长是公司的法定代表人。总经理直接对董事会负责,执行董事会的各项决议,组织领导中国煤焦电子商务〔网〕中心的日常运营管理工作。

    n 产品经营与资本经营相结合 中国煤焦电子商务〔网〕中心的产品既是对政府和企业提供的各种效劳,在经营过程中,一方面靠提高效劳质量、扩大效劳品种来获取经营利润,保证正常运营所需的资金。另一方面通过对资源的整合获取资本价值,以上市的手段进行资本运作,获取资本利润。

    n 阶段经营与总体目标一致 中国煤焦电子商务〔网〕中心作为一个大型工程,必然采取总体设计、分步实施的原那么,在确定总体目标的前提下,分阶段经营,保证每一阶段目标与总体目标的一致,以完成各个阶段目标来到达总体目标的实现。第一阶段能够实现交易和各种信息效劳,第二阶段实现网上支付。

    6.2. 经营组织机构 为经营中国煤焦电子商务〔网〕中心,成立以由山西省信息产业集团和有关煤焦企业参与的有限责任公司,具体承当工程的日常经营活动。拟命名“中国煤焦电子商务有限责任公司〞。

    “中国煤焦电子商务有限责任公司〞初期设立总股本5000万元,由参与各单位以现金的方式和其他方式投入。具体投资比例和方式由发起单位共同协商确定。

    “中国煤焦电子商务有限责任公司〞按?公司法?的要求实行董事长领导下的总经理负责制,董事会是公司最高权力机构。

    “中国煤焦电子商务有限责任公司〞实行所有权和经营权别离的原那么,全权委托总经理负责日常经营活动。

    “中国煤焦电子商务有限责任公司〞的管理人员和工作人员拥有公司的股份或者股份期权。

    图6-1:“中国煤焦电子商务有限责任公司〞管理结构 由上述四个部门人员临时组成的运营委员会。

    由上述三个部门人员临时组成的技术委员会。

    交互内容部 数据运营部 网络支持部 市场及品牌推广部 会员效劳部 商务综合运营部 网络信息部 财务、人力资源、管理部 职工持股委员会 CFO〔财务总监〕 CEO〔执行官〕 公司董事会 在日常的工作中,网络信息部和数据运营部配对工作,会员效劳部和交互内容部配对工作,市场及品牌推广部和商务综合运营部配对工作,网络支持部独立工作。网络信息部从数据运营部取得数据,向数据运营部提出需求。会员效劳部向交互内容部提出会员反应意见,交互内容部满足会员效劳部的意见要求。商务综合运营部提出市场支持和品牌支持方案,市场及品牌推广部落实市场推广目标,为商务综合运营部的销售和效劳提供市场推广支持。

    6.3. 经营策略分析 n 发挥现有交易市场的作用,保证起步时期的交易量 中国太原煤炭交易市场每年有近4000万吨的交易量,要充分发挥交易市场的根底作用,通过先进的技术手段,把现有业务整合在数字交易市场上,使中国煤焦电子商务〔网〕中心一开始就有相当大的交易量,对以后地位确定起重要的保证作用。

    n 利用煤炭行业方案经营模式,借助政府监管职能,保证上网企业数量 煤炭市场仍是方案经济占大局部的行业,政府的监管作用十分重要,不可无视。通过加强政府的网上监管功能,利用网络加强对煤炭行业的管理,不仅有利于中国煤焦电子商务〔网〕中心起步的开展,而且有利于进一步标准山西省煤焦市场。

    n 调动股东积极性,争取在线交易量 作为中国煤焦电子商务〔网〕中心的股东,山西省大型煤焦企业可以拿出一局部业务放在网上进行交易,一那么增加了中国煤焦电子商务〔网〕中心的交易量。二那么提高了本企业的知名度。三那么对本企业适应信息时代竞争也是一种经验。

    n 网络营销与传统营销方式相结合 中国煤焦电子商务〔网〕中心充分利用现有的先进信息网络技术,完全能够提供超越时间约束和空间限制进行信息交换,7X24小时的全天候、全球性的网络营销效劳,一方面可以大幅提升中心的市场知名度,吸引注意力,另一方面也使得中心所效劳的煤焦企业可以脱离时空限制达成交易,最大程度地占有市场份额。

    n 线上业务与线下业务相结合 中国煤焦电子商务〔网〕中心面对整个山西省以及全国煤焦交易市场,采取双手出击的方法,将传统交易手段与信息网络手段结合,将传统交易市场与电子交易市场相结合,同时开拓线上和线下市场,在线业务与线下业务共同开展,两方面互相补充,相互促进,从而取得市场领导地位,获取高额利润。

    n 扩大经营品种,增加经营利润,保证正常经营所需的资金 中国煤焦电子商务〔网〕中心的产品是对政府和企业提供的各种效劳,经营利润要靠提高效劳质量、扩大效劳品种来获取,这才能保证正常运营所需的资金。

    n 加强数据整合,产生资本价值 中国煤焦电子商务〔网〕中心建成后,将会有山西省内70%的煤矿、发电厂、焦化厂、钢铁厂、煤焦企业经营单位、煤焦运输等企业成为本网站的注册会员,这些企业所发布的煤焦生产信息、销售信息、运输信息等市场信息以及电子交易市场产生的巨大交易信息将是一个庞大的数据金矿,通过对这些数据资源的整合,能够产生巨大的资本价值。

    6.4. 经营管理标准 为保证中国煤焦电子商务〔网〕中心正常的运营管理,需要制定一系列的经营管理标准:
    n 会员注册须知 n 会员管理规那么 n 市场交易规那么 n 合同管理规那么 n CA认证管理规那么 n 人事管理标准 n 机房管理标准 n 日常维护管理标准 n 平安管理标准 6.5. 专业化管理团队 煤焦中心有一批素质高、专业程度高的管理团队,保证了公司开展。主要骨干有以下几位:
    CEO:林岩,男,35岁。北京大学毕业。曾为新浪网总裁王志东助手,2000年4月受聘创联公司,任“中国煤焦电子商务中心〞工程经理,全面负责“中国煤焦电子商务中心〞的工作。

    业务总监:方初,男,40岁。曾就读北京大学法律学系、美国San Jose州立大学电子工程系。作为IT界〔主要是EDI和EC领域〕有一定影响力的专家,有16年IT工作经验,是IT行业知名资深技术管理人。协助总经理进行业务管理与实施工作。

    CTO:刘仁宇,男,32岁。1989年清华大学计算机系毕业,航天部工学硕士。曾任清华同方计算机公司经理,有中国地区IT行业12年工作经验,是IT行业知名资深管理人。协助总经理进行该工程的技术工作。

    COO:罗明,副教授,男, 1963年出生,1984年太原理工大学化机专业毕业,曾任学院、系党委书记,县政府副县长等职。

    6.6. 经营场所的要求 概括煤焦中心的实际情况,经营场所由两局部组成,一是计算机网络,二是线下交易演示和洽谈,建议把原中国太原煤碳交易市场进行改造。

    七. 投资效益分析 7.1. 投资估算 科目 金额 硬件投资 软件投资 流动资金 2,500万元人民币 1,700万元人民币 800万元人民币 投资总额 5,000万元人民币 7.2. 本钱估算 科目 金额 经营本钱〔年〕 通讯及维护本钱〔年〕 财务费用〔年〕 其他费用〔年〕 400万元人民币 700万元人民币 100万元人民币 200万元人民币 年本钱费用总额 1,400万元人民币 7.3. 收入估算 科目 金额 空间租赁效劳〔年〕 交易效劳提成〔年〕 信息效劳〔年〕 广告收入〔年〕 300万元人民币 1,500万元人民币 100万元人民币 100万元人民币 年收入总额 2,000万元人民币 7.4. 财务分析 科目 金额 第一年收益 第二年收益〔业务增加30%,收益增30%〕 第三年收益〔业务增加30%,收益增30%〕 第四年收益〔业务增加30%,收益增30%〕 第五年收益〔业务增加30%,收益增30%〕 600万元人民币 780万元人民币 1,014万元人民币 1,138万元人民币 1,581万元人民币 五年收益总额 5,113万元人民币 4.9年收回全部投资 更多免费资料,尽在 www shu